AZ PLANNING

業務改善について

継続的な見直しが必要です!

多くの企業では業績向上のための計画や目標を設定し、日々努力をしています。
しかし、その努力が報われることは、ほとんど無いのが現状ではありませんか?
日々の営業会議で営業マンを叱咤激励して高額なコミッションを約束し、仕入先業者を徹底的に買い叩く。
このような涙ぐましい努力は、実際にはあまり効果が無いことはご存じですか?
社員を信用できない経営者や管理職が、無駄な会議を頻繁に行っていませんか?
社員の士気が低いと感じていませんか?
業務の改善はPDCAのサイクルを適正に行わなければ効果が発揮されません。
自らの役割と責任の自覚がPDCAサイクルを動かすのです。





営業指導…目指す方向性の浸透

上からの押し付けだけでは社員は成長しません。
正しい教育を正しいやり方で行わなければ、社員教育の効果は無いのです。
自分の言動が会社を動かしているという自覚が社員に芽生えることが、 会社の業績向上に大いに貢献するのです。


コスト削減…社員の意識改革

各部署の社員が常に経営者の視点を持たなければ、コスト削減は成功しません。
教育から実際の業務まで、ノウハウを提供いたします。


会社目標の設定…クレドは会社の憲法です

ほとんどの企業には社訓やクレドが制定されています。
しかし、それを有効に活用している会社は少数派です。
クレドがなぜ業績の向上に結び付くのか?
クレドがなぜ社員をヤル気にさせるのか?
実例をあげて説明し、社員の向上心を引き出します。



会社の未来像

企業の将来を示すこと、それが経営者の役割です。
輝かしい未来があれば、社員は目標に向かって努力を惜しみません。
会社の未来設計のお手伝いをアズプランニングにご依頼下さい。












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